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    安徽譽陽集團2020年上半年度工作總結會議在小嶺南圓滿召開

    發布日期:07-31

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    來源:

    為適應鄉村振興及集團公司快速發展需要,7月28日,安徽譽陽集團2020年上半年度工作會議在小嶺南召開。安徽譽陽集團董事長沈欣、執行總裁張玉剛、副董事長陶義、設計總監張承宏、項目總監馬后來等集團管理層成員、各公司負責人、小組組長、成員、管家代表等,共計110余人出席會議。

     

     

    會議由安徽譽陽集團執行總裁張玉剛主持,董事長沈欣作2020年上半年工作總結與展望。

     

     

    會上,項目經理代表潘中保、王冠雄、吳正月表態發言,他們簡要介紹了各自項目的情況,總結了上半年項目的工作開展情況,還就各自項目接下來的工作作了表態;設計師代表徐凱、吳圣利、惠星圖就工作經歷、鄉村美學、設計方案等方面進行分享;隨后,財務總監解衛東就公司財務管理工作作匯報,他表示公司上半年財務運營狀況良好,各項工作有序推進;農道文旅常務副總經理蔡圓圓、譽陽酒店副總經理曹光輝結合公司上半年的經營情況進行了詳細的匯報。

     

     

    匯報結束后,各集團領導針對不同領域提出專業性意見與建議:
    執行總裁張玉剛:公司的企業文化是實事求是,緊張活潑。實事求是要求我們看待當前矛盾,要區分主次,要有歷史認知,這樣才會不夸大、不埋怨、只向前。會議是堅持“實事求是,緊張活潑”的最主要平臺和集中體現,緊張是基本工作狀態,活潑是加分項,就是職業精神,具體要求如下:一是找到價值,保持長久的激情;二是形成將思維語言化的習慣,語言化的思想才有價值。語言不是工具,語言是思想本身;三是通過做事情總結事物發展的底層規律,悶頭干事,把事情掛在嘴邊,沒有方法的干,還不如不干。

     

     

    副董事長陶義:EPC設計施工一體化項目時間緊,任務重,必須遵循以下幾點:一是EPC工程施工與設計必須緊密配合;二是設計部要重點把握設計方案完整性;三是施工圖是現場施工、方案落地、工程監理、工程結算的重要依據,方案設計師必須對定稿施工圖進行復審;四是工程部要加強對工程質量、安全、進度、成本控制,完善工程細節處理,建造精品工程。

     

     

    設計總監張承宏:公司的核心價值在設計和施工上,要有好的產品和質量,不止是單一的設計,而是在各方面:一要高度認可安徽農道的鄉村振興理念;二要做到設計到施工銜接標準化;三要狠抓落實,帶領攻堅組攻克設計一切難關。

     

     

    項目總監馬后來:分享鄉建工作心路歷程,闡述項目程序,對項目負責人提出更高要求,加速提升,快速成長。

     

     

    最后,董事長沈欣為本次會議作總結發言,一是感謝各位員工對公司的付出,對各部門取得的工作成績作出了肯定;二是立足我們所取得的成績,要腳踏實地不浮夸,強化管理迎挑戰,齊心協力按照公司經營思路及管理理念做好、做精每一個項目,實現項目價值,實現每個人的社會價值和責任感;三是對各部門各項目2020年上半年工作匯報進行了點評與指導,并總結了2020年下半年的工作重點與方向。

     

     

     

    以下是發言主要內容:

    集團董事長沈欣在安徽譽陽集團2020年上半年度工作總結會議中的講話


    各位同事、家人們:
    大家下午好!
    今年是一個特殊的年份,上半年抗疫,下半年抗澇,對于我們國家,我們民營企業,包括我們每一個人都是一個考驗,今年很多企業遭遇到不可抗力,艱難行走。我們集團在這次疫情之中逆境成長,也給了我們充分的時間思考,接下來,我們要加足馬力前進。今天是7月28日,我們在小嶺南進行年中總結大會,這既是一場思想上的碰撞大會,同時也是新時代鄉村文明實踐點的開啟。
    黨的十九大報告提出的實施鄉村振興戰略,不僅是繼新農村建設戰略后著眼于解決中國“三農”問題的重大戰略,也是著眼于解決當前中國發展不平衡,尤其是解決城鄉發展不平衡問題的重大舉措。要深入理解鄉村振興產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的二十字方針。習總書記專門作出重要指示:強調要把實施鄉村振興戰略擺在優先位置,堅持五級書記抓鄉村振興,強調要堅持鄉村全面振興,抓重點,補短板,強弱項,實現鄉村振興產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興,推動農業全面升級,農村全面進步,農民全面發展,激發廣大農民積極性、主動性、創造性,激活鄉村振興內生動力,群眾受益,政府放心,企業歡心。劉奇秘書長說《鄉村振興是推動我國經濟發展的第五臺發動機》。第一臺是家庭聯產承包責任制,這一制度的實施,對公有制實現形式的突破性探索,億萬農民解放出來,極大地推進了農業農村的發展,帶來的是十億中國人一舉解決溫飽,邁向小康。第二臺是恢復高考,讓千千萬萬的鄉村知青有了深造機會,使民族智慧得以充分涌現,為經濟社會的發展 做好了人才儲備,奠定了人才基礎。第三臺是打開國門,引進先進技術、理念、管理,選擇近道,少走彎路。第四臺是民營經濟,打破公有制,民營經濟從小到大,由弱到強,成為市場經濟中最有活力、最有潛力、最有創造力的重要主體。在四臺發動機的強烈推動下,中國神話便在短暫的歷史瞬間橫空出世。黨的十九大把鄉村振興作為實現兩個百年目標的重大戰略舉措,這將是推動中國經濟社會的發展的第五臺發動機。
    建設現代化強國,短腿在“三農”,中國要強,農業必須強,中國要美,農村必須美,中國要富,農民必須富。鄉村與城市相比,不僅具有無可比擬的生態價值,同時又是基礎產業的依托,生態宜居的空間,傳統文化的載體。實施鄉村振興戰略,就是要把鄉村與城市擺在平等的地位上,創新以工促農,以城帶鄉的體制機制,實現高強度、高頻率的城鄉相互作用,促使農村、農業和城市、工業有機結合,縮減城鄉差別,建立更加可持續的內生增長機制,實現城鄉融合發展。
    針對2020年下半年工作做以下要求:
    一、設計版塊:定位好每一個設計師,出作品、出精品,系統性的完善每一個項目規劃設計;
    二、工程版塊:確保每一個項目按時按質按量完成,零事故,用鄉建的手法做出精品,注重細節;
    三、運營版塊:了解市場、因地制宜、從我做起,探索出屬于我們自己的運營模式,不斷總結經驗、不足之處,不定期的開創新碰撞會學習,及時掌握市場動態;
    四、酒店版塊:從服務、環境到菜品、成本都要嚴謹,在鄉村做出五星級服務;
    五、集團版塊:一級管理拓展集團的發展方向,鋪開市場,盡可能的匯集資源,做好內生動力的同時,積極開拓新市場。集團行政部門在遵守集團規章制度的前提下,全力服務好各公司的各項工作。
    最后,為了我們2020年的綻放繼續努力、奔跑!

     

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